BC Impact aide les investisseurs, fondateurs et PDG à identifier ce qui freine la croissance, la préparation au financement ou la performance — puis travaille aux côtés des équipes de direction pour lever les contraintes qui comptent le plus.
Expertise opérationnelle | Intelligence IA | Réseau privé
d’expérience en opérations et transformation
Programmes de transformation accompagnés
Redressements opérationnels réalisés
Gains de performance
Levées de fonds accompagnées
Pour les investisseurs en private equity, fonds, family offices, venture et croissance qui évaluent un investissement, font face à une sous-performance du portefeuille ou à un redressement d’entreprise.
Commencez par un Portfolio Value Scan pour identifier les priorités de votre portefeuille.
Pour les fondateurs et PDG confrontés à une croissance au ralenti, une levée de fonds difficile ou une exécution qui ne livre pas. Nous identifions les contraintes de fond et travaillons à vos côtés pour les lever.
Affûter le positionnement et le go-to-market
Aligner le produit sur la demande du marché
Renforcer la préparation à la levée de fonds
Transformer les priorités en progrès mesurables
Ajouter du leadership fractionné là où c’est nécessaire
Commencez par une revue PDG. Pour préparer une levée de fonds, découvrez DeckScan AI.
L’écart d’exécution
Pour les investisseurs, les écarts d’exécution affaiblissent la performance du portefeuille et retardent les sorties. Pour les fondateurs et PDG, ils consomment la trésorerie et freinent la croissance. Identifiez la vraie contrainte avant d’engager plus de capital, de temps ou d’efforts.
Une vue ciblée des risques et opportunités qui méritent d’être examinés.
Un diagnostic fondé sur les faits de ce qui freine la performance.
Un plan d’action classé selon l’impact, l’urgence et la faisabilité.
Des actions mises en œuvre avec votre équipe, des responsables et des jalons clairs.
Expertises, partenaires et contacts investisseurs pertinents mobilisés lorsque c’est approprié.
Des progrès mesurés par rapport aux objectifs d’affaires et indicateurs de performance convenus.
Travaillez avec un opérateur expérimenté pour transformer les priorités en actions coordonnées : stratégie, produit, go-to-market, opérations et transformation.
Structurer l’information, faire ressortir les risques et comparer les options grâce à l’analyse assistée par IA — pour des décisions plus claires, fondées sur les faits.
Entrez en contact avec les investisseurs, opérateurs, experts et partenaires stratégiques pertinents selon vos priorités et votre niveau de préparation.
Les mises en relation et l’accès au réseau sont sélectifs, selon le niveau de préparation, et jamais garantis.
Fondateurs | Investisseurs | Accélérateurs
DeckScan AI transforme un pitch deck en évaluation étayée de la préparation investisseur, des risques d’affaires et des écarts d’exécution — avec des priorités d’amélioration claires.
Conçu spécifiquement pour l’évaluation de startups : expertise opérationnelle, base de connaissances sélectionnée et flux de travail d’IA agentique.
Pitch deck → Évaluation → Risques et priorités → Révision → Réévaluation
Comprend trois cycles de revue pour améliorer le contenu et le storytelling de votre deck.
Une couche analytique structurée pour évaluer les startups.
8 Dimensions clés Risque Signaux d’alerte Action Priorités
« Une combinaison de pensée stratégique et de capacité d’exécution. Il identifie rapidement ce qui compte et obtient de vrais résultats. »
Client — Services financiers
« Déterminant pour structurer notre levée de fonds et notre stratégie de mise en marché. Son réseau et son regard opérationnel ont fait une vraie différence. »
Client — Startup technologique
« Une capacité exceptionnelle à naviguer dans la complexité, aligner les équipes et livrer des résultats concrets. Un véritable operating partner. »
Client — Capital privé
Ce que disent nos clients
«
J’ai apprécié l’énergie et le rythme de travail ainsi que la longue expérience de Hugo Jacques. Hugo est un bon conseiller et, avec son équipe, il comprend bien les défis des startups en démarrage et le besoin d’aller vite. Ils sont efficaces pour cibler les investisseurs adaptés à l’entreprise. → 1 M$+ levés
Micha Anthenor Benoliel
PDG · Nodle
«
J’ai eu le plaisir de travailler avec Hugo pendant près d’un an chez A&D Prévost, sur un projet majeur de transformation des TI. J’ai été particulièrement impressionné par sa capacité à gérer avec aisance toute la complexité de ce grand projet. Je recommande vivement BC Impact pour tout projet de transformation stratégique.
Claude Cardin
PDG · A&D Prévost
«
J’ai travaillé avec Hugo sur MetaRides et Resonix : c’est le meilleur des meilleurs en stratégie et en exécution. En plus d’être très sympathique, il obtient des résultats et joue collectif. A+
Mike Hurm
COO · Resonix
Résultats choisis
iA Groupe financier · Assurance et banque · 3 mandats
+35%
de performance de livraison, retards rattrapés
Situation Une plateforme numérique d’assurance B2B, plus un pilote bancaire, avec 3 trains Agile d’environ 15 escouades chacun et une livraison qui dérapait.
Intervention Trois mandats sur la chaîne de valeur numérique :
1 · Redressement de la livraison et coaching de 3 RTE sur les pratiques SAFe
2 · Gouvernance exécutive et opérationnelle pour intégrer les produits numériques aux services B2B
3 · Stratégie produit, feuille de route et backlog, en réduisant les frictions entre produit, TI et les trains
Audité et cité en modèle interne. Reddition de comptes aux directeurs principaux et vice-présidents.
A&D Prévost · Manufacturier · Redressement ERP
1 M$
de réduction des coûts, plan de livraison remis sur les rails
Situation Un programme ERP stratégique bloqué après trois chargés de programme successifs.
Intervention Membre du comité de direction, relevant du PDG et des RH :
1 · Redressement structurel du programme, à l’interne et avec le fournisseur
2 · Revue des contrats, réduction des coûts et rattrapage de la livraison
3 · Cartographie de la gestion du changement et rapport stratégique appuyant une demande d’investissement à la Caisse de dépôt et placement du Québec
Soutien à l’investissement de 1 à 2 M$ CA obtenu.
Resonix Labs · Deep tech, défense et aérospatiale · En cours
Science → Marché
commercialisation menée comme CSO fractionné
Situation Logiciel deep tech pour systèmes critiques, avec une science solide qui avait besoin d’un chemin clair vers les clients et le capital.
Intervention Direction du développement commercial :
1 · Stratégie de commercialisation et déploiement
2 · Positionnement produit, offre, messages et stratégie marketing
3 · Développement de partenariats, recherche clients et génération de prospects
4 · Aide à la décision de la direction, relations investisseurs et levée de fonds
Mandat en cours, en lien direct avec le PDG, le COO et le CTO.
Vous profitez d’une expérience acquise dans des entreprises complexes. Chaque mandat est conçu pour laisser à votre équipe des cadres de décision plus clairs, des outils réutilisables et des routines opérationnelles plus solides — pour que les progrès continuent après notre intervention.
BC Impact est dirigé par Hugo Jacques — operating partner, investisseur et entrepreneur en IA, avec 25 ans d’expérience en aérospatiale, transformation d’entreprise et croissance de startups.
Il travaille directement avec les investisseurs et les équipes de direction pour diagnostiquer les contraintes, fixer les priorités et piloter l’exécution : stratégie, produit, go-to-market et opérations.
Commencez par une conversation confidentielle sur votre principal défi, vos priorités actuelles et votre échéancier. Nous verrons si BC Impact est le bon partenaire et discuterons de la prochaine étape appropriée.
Tout mandat ultérieur est défini et convenu avant le début des travaux.
